Sebelum
aku pejam mata nak tdoq aku nak kongsi sikit cerita pasai
cashflow....tapi panjang berjela la kalau hangpa nak baca hahahaha....
Cash flow a.k.a aliran tunai nie adalah sesuatu yang amat penting dalam bisnes tak kira la bisnes apa2 pun baik dari sebesaq2 company sehingga ke bisnes tepi jalan….semuanya akan bersandarkan pada cash flow….
Jarang orang berniaga nie nak cerita atau dedahkan pasai cash flow nie dalam real bisnes….mungkin sbb tak mau kongsi atau mungkin sbb buat2 tak tau atau memang tak tau langsung……
Cash flow nie kita leh bahagikan pada 3 bahagian operation, financial & investment….tp selalunya orang akan hentam cash flow nie ketiga2 sekali gus tu yang jadi kelam kabut…..
Untuk operation cash flow kita leh pecahkan dari hasil jualan a.k.a sales tolak dengan raw material yang dibeli tolak dengan operation overhead…..yg nie bawah operation cash flow….inventori, gaji pekerja, sewa kedai, bil elektrik, air dan apa2 saja yg ada kaitan dengan operation masuk bawah nie….
Untuk financial cash flow nie berkaitan dengan pinjaman yang kita terima tak kira la samada pinjam bank ka pinjam kawan ka pinjam along ka semua tu dikira sebagai positif financial cashflow….bila dah pinjam kena la bayarkan yang akan jadi sebagai elemen bayaq balik hutang dari pinjaman….cukai, interest, dividen etc semua masuk bawah nie….mudah cerita yang ada kaitkan ngan urusan pinjaman bank la lebih kurang mcm tu……
Investment cashflow nie ada kaitan dengan pemilikan aset macam bangunan, mesin, kenderaan etc….
Sebenarnya positif operation cash flow nie la yang akan membantu kita cunkan financial cashflow dan investment cashflow……sbb bila dah untung ribu2 juta2 billion2 maknanya operation cashflow kita dah terbaik sgttttt2…..so takdak hal la nak settlekan hal financial dan investment nie…..pejam mata ja leh clear semua hutang2…..tp kena ingat selagi operation cashflow kita dok negative ja nie akan buat kita pening sangkut abih financial dan investment cashflow….tu yang buat kita serabut mcm sabut….
Dalam bisnes operational cashflow nie la yang kita kena tengok betoi2 kena jaga macam jaga bini…..sbb dari situ la segala punca pendapatan untuk kita ukur samada bisnes kita nie berpotensi utk dimajukan atau kita kena pikiaq untuk tarik hand break to make a final decision either proceed or cut loss…..
Dalam bisnes kalau 6 bulan berturut2 nilaian cashflow kita menyusut sampai dah makan separuh dari cashflow asal yang kita dah peruntukan kita kena pikiaq abih2….masa nie kita kena cari jalan untuk selamatkan bisnes atau cut loss ja bisnes tu….sbb 6 bulan adalah masa yg paling ideal untuk kita tgk halatuju bisnes tu….tak mustahil lepas lagi 6 bulan masuk fasa setahun cashflow dah jadi ZERO….yg nie lagi haru biru…..
Dalam cashflow nie breakeven point nie adalah kawan rapat dia….kita kena tau berapa nilai breakeven point operasi kita….
Contoh macam nie la….nak kira breakeven point….
Gaji pekerja 4 orang = RM200 sehari x 30 = RM6000 sebulan
Utilities (Bil elektirk, air, telefon, astro, unifi ect) = RM2000 sebulan
Sewa kedai = RM3000 sebulan
Kos pelbagai (komisyen, promosi, marketing, iklan, penyelenggaraan ect.) = RM2000 sebulan
So total overhead kos semua sekali dah RM13,000 sebulan….nie belum lagi kita tentukan lagi sales dan kos bahan mentah.......so breakeven point bisnes kita kena la 2 kali ganda dari kos overhead tadi….maknanya mau tak mau kena dpt sales RM26,000 sebulan…..nie kita amik kira kos bahan mentah 50% dari sales dah belanja dekat RM13,000 utk raw material.....so secara tak langsung dgn kos bahan mentah RM13,000 kita leh buat sales RM26,000 sebulan.....so ngam2 ja utk kita breakeven operation....tolak pi tolak mai ZERO PROFIT.....nie kita amik kira simple calculation....
Kalau dah breakeven apa yang kita dpt kan….takdak apa2 la yg kita dpt so cashflow pun akan maintain ja….tp kena ngat kalau ada financial & investment masa nie la yg akan buat kita pening kepala…..walaupun nampak kita dah capai operational breakeven point tp hakikatnya akan berlaku deficit secara tak sedar…..masa nie la kita pening kena keluarkan duit poket sendiri untuk cover financial & investement cashflow…..silap2 masa nie la kita terpaksa guna dana dari cashflow awal2 yg kita sediakan…..
So kena la make sure bisnes tu reliable dan berpotensi generate more income n sales….jgn harapkan pada breakeven point semata-mata….dalam bisnes kita kena buat duit bukan buat hutang….
So berapa nilai cashflow yang patut kita simpan sebenarnya???? Tang sini la kita semua dah tertewas termasuk la aku sendiri hahahahaha ngatkan modal yg ada dah cukup rupa2nya tak cukupppppp…….
Cashflow yang paling ideal aku syorkan ikut pecahan macam nie….
Tadi kita dah kira contoh kos operasi RM26,000 kan (overhead cost + raw material cost)…..so hangpa leh amik minimum 3 bulan ideal cashflow…..ngat minimum 3 bulan so hangpa kali la RM26,000 x 3 bulan minimum = RM78,000 untuk cashflow utk bertahan minimum 3 bulan - 5 bulan….lebih tinggi nilai cashflow yang ada kat tangan lebih aman sikit nak berniaga….tp kena ngat gak la besaq periuk besaq la nilai kerak dia…..
So kalau 3 - 5 bulan bisnes tu dok deficit bawah dari breakeven point yang kita kira tu hangpa dah leh jawap sendiri la kot samada bisnes tu ok ke tak….bayangkan kalau kita takdak simpanan cashflow yang cun…..peningggggg oooooo…..leh botak kepala….
Apa-apa pun yang kita buat kita kena banyak bersabar....bnykkan D.U.I.T = Doa, Usaha, Ikhtiar & Tawakal....insyaallah kalau bisnes yang kita buat dpt tempat di hati pelanggan kita akan dpt +ve cashflow.....masa nie la kita akan dpt hasilnya yang dikatakan sebagai PROFIT.....leh la enjoy katak lepas tu hahahahaha.....
Setiap kali dah abih operasi bisnes semua duit sales kena masuk dalam kiraan cashflow….then baru tolak ngan semua perbelanjaan….kira untung rugi nie kita kena buat setiap hari tanpa miss.....jangan risauuuuu....kalau ada duit invest sikit pakai Point Of Sales System a.k.a POS System......insyaallah akan banyak membantu.....resit2 perbelanjaan semua kena la simpan untuk semakan dan rekod.......
nak lagi baguih kita punya cashflow dptkan stok atau raw material melalui system kredit 10 hari – 30 hari…..tp amat2 jarang la supplier berani nak bagi kredit term yg jangkamasa macam tu…..tp jgn risau next chapter aku ceritakan macam mana to gain trust with our supplier ek…..
Nie la salah satu experience yang aku dpt dalam bisnes selama 8 tahun….
Sory la kalau terpanjang lak hangpa kena baca hahahahaha
Selamat beraba ehhhhh silap selamat beramal hehehehe…..
Cash flow a.k.a aliran tunai nie adalah sesuatu yang amat penting dalam bisnes tak kira la bisnes apa2 pun baik dari sebesaq2 company sehingga ke bisnes tepi jalan….semuanya akan bersandarkan pada cash flow….
Jarang orang berniaga nie nak cerita atau dedahkan pasai cash flow nie dalam real bisnes….mungkin sbb tak mau kongsi atau mungkin sbb buat2 tak tau atau memang tak tau langsung……
Cash flow nie kita leh bahagikan pada 3 bahagian operation, financial & investment….tp selalunya orang akan hentam cash flow nie ketiga2 sekali gus tu yang jadi kelam kabut…..
Untuk operation cash flow kita leh pecahkan dari hasil jualan a.k.a sales tolak dengan raw material yang dibeli tolak dengan operation overhead…..yg nie bawah operation cash flow….inventori, gaji pekerja, sewa kedai, bil elektrik, air dan apa2 saja yg ada kaitan dengan operation masuk bawah nie….
Untuk financial cash flow nie berkaitan dengan pinjaman yang kita terima tak kira la samada pinjam bank ka pinjam kawan ka pinjam along ka semua tu dikira sebagai positif financial cashflow….bila dah pinjam kena la bayarkan yang akan jadi sebagai elemen bayaq balik hutang dari pinjaman….cukai, interest, dividen etc semua masuk bawah nie….mudah cerita yang ada kaitkan ngan urusan pinjaman bank la lebih kurang mcm tu……
Investment cashflow nie ada kaitan dengan pemilikan aset macam bangunan, mesin, kenderaan etc….
Sebenarnya positif operation cash flow nie la yang akan membantu kita cunkan financial cashflow dan investment cashflow……sbb bila dah untung ribu2 juta2 billion2 maknanya operation cashflow kita dah terbaik sgttttt2…..so takdak hal la nak settlekan hal financial dan investment nie…..pejam mata ja leh clear semua hutang2…..tp kena ingat selagi operation cashflow kita dok negative ja nie akan buat kita pening sangkut abih financial dan investment cashflow….tu yang buat kita serabut mcm sabut….
Dalam bisnes operational cashflow nie la yang kita kena tengok betoi2 kena jaga macam jaga bini…..sbb dari situ la segala punca pendapatan untuk kita ukur samada bisnes kita nie berpotensi utk dimajukan atau kita kena pikiaq untuk tarik hand break to make a final decision either proceed or cut loss…..
Dalam bisnes kalau 6 bulan berturut2 nilaian cashflow kita menyusut sampai dah makan separuh dari cashflow asal yang kita dah peruntukan kita kena pikiaq abih2….masa nie kita kena cari jalan untuk selamatkan bisnes atau cut loss ja bisnes tu….sbb 6 bulan adalah masa yg paling ideal untuk kita tgk halatuju bisnes tu….tak mustahil lepas lagi 6 bulan masuk fasa setahun cashflow dah jadi ZERO….yg nie lagi haru biru…..
Dalam cashflow nie breakeven point nie adalah kawan rapat dia….kita kena tau berapa nilai breakeven point operasi kita….
Contoh macam nie la….nak kira breakeven point….
Gaji pekerja 4 orang = RM200 sehari x 30 = RM6000 sebulan
Utilities (Bil elektirk, air, telefon, astro, unifi ect) = RM2000 sebulan
Sewa kedai = RM3000 sebulan
Kos pelbagai (komisyen, promosi, marketing, iklan, penyelenggaraan ect.) = RM2000 sebulan
So total overhead kos semua sekali dah RM13,000 sebulan….nie belum lagi kita tentukan lagi sales dan kos bahan mentah.......so breakeven point bisnes kita kena la 2 kali ganda dari kos overhead tadi….maknanya mau tak mau kena dpt sales RM26,000 sebulan…..nie kita amik kira kos bahan mentah 50% dari sales dah belanja dekat RM13,000 utk raw material.....so secara tak langsung dgn kos bahan mentah RM13,000 kita leh buat sales RM26,000 sebulan.....so ngam2 ja utk kita breakeven operation....tolak pi tolak mai ZERO PROFIT.....nie kita amik kira simple calculation....
Kalau dah breakeven apa yang kita dpt kan….takdak apa2 la yg kita dpt so cashflow pun akan maintain ja….tp kena ngat kalau ada financial & investment masa nie la yg akan buat kita pening kepala…..walaupun nampak kita dah capai operational breakeven point tp hakikatnya akan berlaku deficit secara tak sedar…..masa nie la kita pening kena keluarkan duit poket sendiri untuk cover financial & investement cashflow…..silap2 masa nie la kita terpaksa guna dana dari cashflow awal2 yg kita sediakan…..
So kena la make sure bisnes tu reliable dan berpotensi generate more income n sales….jgn harapkan pada breakeven point semata-mata….dalam bisnes kita kena buat duit bukan buat hutang….
So berapa nilai cashflow yang patut kita simpan sebenarnya???? Tang sini la kita semua dah tertewas termasuk la aku sendiri hahahahaha ngatkan modal yg ada dah cukup rupa2nya tak cukupppppp…….
Cashflow yang paling ideal aku syorkan ikut pecahan macam nie….
Tadi kita dah kira contoh kos operasi RM26,000 kan (overhead cost + raw material cost)…..so hangpa leh amik minimum 3 bulan ideal cashflow…..ngat minimum 3 bulan so hangpa kali la RM26,000 x 3 bulan minimum = RM78,000 untuk cashflow utk bertahan minimum 3 bulan - 5 bulan….lebih tinggi nilai cashflow yang ada kat tangan lebih aman sikit nak berniaga….tp kena ngat gak la besaq periuk besaq la nilai kerak dia…..
So kalau 3 - 5 bulan bisnes tu dok deficit bawah dari breakeven point yang kita kira tu hangpa dah leh jawap sendiri la kot samada bisnes tu ok ke tak….bayangkan kalau kita takdak simpanan cashflow yang cun…..peningggggg oooooo…..leh botak kepala….
Apa-apa pun yang kita buat kita kena banyak bersabar....bnykkan D.U.I.T = Doa, Usaha, Ikhtiar & Tawakal....insyaallah kalau bisnes yang kita buat dpt tempat di hati pelanggan kita akan dpt +ve cashflow.....masa nie la kita akan dpt hasilnya yang dikatakan sebagai PROFIT.....leh la enjoy katak lepas tu hahahahaha.....
Setiap kali dah abih operasi bisnes semua duit sales kena masuk dalam kiraan cashflow….then baru tolak ngan semua perbelanjaan….kira untung rugi nie kita kena buat setiap hari tanpa miss.....jangan risauuuuu....kalau ada duit invest sikit pakai Point Of Sales System a.k.a POS System......insyaallah akan banyak membantu.....resit2 perbelanjaan semua kena la simpan untuk semakan dan rekod.......
nak lagi baguih kita punya cashflow dptkan stok atau raw material melalui system kredit 10 hari – 30 hari…..tp amat2 jarang la supplier berani nak bagi kredit term yg jangkamasa macam tu…..tp jgn risau next chapter aku ceritakan macam mana to gain trust with our supplier ek…..
Nie la salah satu experience yang aku dpt dalam bisnes selama 8 tahun….
Sory la kalau terpanjang lak hangpa kena baca hahahahaha
Selamat beraba ehhhhh silap selamat beramal hehehehe…..
0 Comments
